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江南金家族汽车金融转计划
I、汽车金融的风险控制策略
汽车贷款账户经理的风险管理

1、从管理体制看会计人员个人职业风险经营意识的灌输与培养;

2、汽车贷款专业知识、汽车贷款流程、转、贷款后管理、风险意识等专业的培养与建设;

3、制定个人经营质量分级标准,每个环节材料的完整性,如进给、顾客满意、汽车经销商渠说评级、过程及时性、是否能在贷款前后达到设计分数,如尽职调查和豁免;

汽车贷款团队的风险防范

1、培育汽车贷款团队文化营造积极进取团结向上的工作氛围,把握行政权,把握实施;

2、充分利用成绩考核激励机制,不断激励员工不断进步,增强自我意识;

3、建立团队经营质量管理机制,充分发挥集体战斗精神。

经济平台风险

1、经济人脸识别审核客户身份真实;

2、 大数据欺诈模型的初步审批与经济产品风险控制的综合模块评审;

3、基于地方银行信用信息标准体系的信用信息评价;

4、经济自动标识要排序的帐户管理器;

5、通过第三方数据对客户贷款后的实时监控和管理,贷款后的车辆GPS体制和;

6、贷款客户大数据经济的实时跟踪点。

有效不良率控制

模式一、

1、优秀汽车经销商的标准化准入,在银行设立保证金账户监管机构;

2、江南金家族为银行汽车贷款业务制定标准汽车贷款产品设计、汽车经销商渠说开发、接收客户的渠说;

3、江南金家族一些非优质客户集团引进高质量的国家汽车贸易新宝6娱乐登陆作为银行担保的保证金,承担风险,支付赔款;

模式二、

1、江南金家族为银行汽车贷款业务制定标准汽车贷款产品设计、汽车经销商渠说开发、接收客户的渠说;

2、部分费用质量客户集团江南金家族协调保险新宝6娱乐登陆为银行汽车贷款业务制定了单一的成绩保险政策,作为担保的底端。

汽车贷款过程的风险控制

1、汽车贷款调查与汽车经销商准入的全过程、客户面对面签名、收集申请材料、经济审批、每个细节都有要求和控制经济;

2、通过质量行为评分机制检查每个业务流程的质量分数;

汽车招商渠说管理的风险控制

1、严格按照“准入标准”对汽汽车经销商贩的调查和准入要求;/p>

2、对汽车制造商采取经济的管理措施,加强汽车经销商的管理和业务质量、指标的控制;

3、每月不定期地对汽车经销商进行抽查,材料真实性、贷款后的风险控制与管理措施、检查访客的通说等;

4、汽车招商渠说的日常管理,日常维护、日常监督。

II、汽车金融项目模型
III、汽车金融项目运营
产品进口
Part1

市场调研、产品设计、经济建设

经济着陆、队形、团队选择

市场调研产品设计:地方市场研究综述,基于市场研究的汽车产品模型设计与定价与风险控制;

经济建设:汽车金融经济平台建设与应用指导;

队形:汽车贷款团队的招聘和甄选。

团队建设
Part2

经济建设、制度建设、团队训练

晋升处、业务运作、商业指导

操作流程建设:转、面签、审批、借款 、贷款后、全过程操作的设计,如不良赔偿等;

管理体制建设:日常管理、新宝6娱乐登陆管理、汽车经销商管理、报告机制等;

补偿 成绩设计:补偿 、成绩、比赛、客户经理级管理等;

业务运作指南:汽车贷款专业导师的业务运作指导。

商务登陆
Part3

稳步改善和发展业务、贷款后风险管理机制

经济的全过程管理和监控

业务:生意一直在稳步攀升,同时,根据市场情况,不断优化产品和工艺;

贷款后管理:给汽车贷款小组、汽车经销商、贷款客户的全面事后管理机制

经济,通过经济平台协助对汽车中转业务全过程的监控和管理。

汽车金融项目运营—产品进口
操作车辆分期
图书馆借阅
二手车是租的,而不是买的.
汽车租金
二手车分期
新车消费阶段
汽车贷款
以租赁方式购买,而不是以租金购买
租一辆车而不是在网上买
新能源车辆分级
汽车金融项目运营—经济建设
组织结构

汽车贷款团队组织结构层次的构建,定义每个层次模块的责任;

操作流程建设

转、面签、审批、借款 、贷款后、全过程操作的设计,如不良赔偿等;

岗位权力与责任

确立职位权利和责任,汽车贷款部门岗位职责规范,明确分工;

补偿 成绩设计

补偿 、成绩、比赛、客户经理级管理等;

管理体制建设

日常管理、新宝6娱乐登陆管理、汽车经销商管理、报告机制等;

汽车金融项目运营—经济平台流程图
IV、营销模式
江南金家族:商业经营者是由内部人士完成的,向合作银行出口汽车贷款技术,包括人员培训,风险控制技术,业务全过程咨询和辅导转,如贷款后管理。
汽车贸易新宝6娱乐登陆:江南金家族成立合作银行汽车贸易新宝6娱乐登陆,独家代理合作银行汽车贷款产品,开放、汽车制造商运河的维护与管理 说。统一市场规划、营销宣传,避免市场混乱和混乱,塑造银行汽车贷款市场的统一品牌、提供一致的客户 汽车贷款转经验,提高银行声誉。
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